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Cutrale investe US$ 50 milhes para barrar a cana

10/04/2006
Empresa quer renovar 5 milh?es de p?s de laranja para que pequenos continuem na citricultura A poderosa Cutrale, dona de 30% das exporta?es de suco de laranja do Brasil (cerca de US$ 500 milh?es), decidiu reagir e barrar a crescente convers?o de laranjais em canaviais. Quer usar US$ 50 milh?es para renovar cinco milh?es de ?rvores em pequenas propriedades rurais em S?o Paulo, onde o des?nimo com a citricultura ? not?rio. Para a Cutrale, tornou-se amea?a o avan?o da cana. Analistas consideram a iniciativa uma "novidade" e acham que o acordo tende a atrair a Citrosuco, a Citrovita e a Coinbra-Frutesp. Acossados por acusa?es de dumping nos EUA e de cartel no Brasil, a disposi??o ao di?logo das empresas, aberto pela Cutrale, sugere a busca de maior transpar?ncia no mercado interno. De qualquer forma, a postura da Cutrale ? estrat?gica. Se ? reduzida a possibilidade de expans?o de ?rea, pelo menos cria-se algum esfor?o para n?o deixar que os pomares carentes de investimentos em tecnologia pere?am. A empresa acha que, se nada for feito, enfrentar? problemas no fornecimento da fruta nos pr?ximos anos. Dados do Instituto de Economia Agr?cola (IEA) mostram que 49% dos laranjais j? foram cedidos para o plantio de cana. Para compensar a perda e manter a produ??o, a citricultura incorporou tecnologia. Isso produziu o seguinte fen?meno: menos ?rvores resultaram em mais frutas. Eram 184,9 milh?es de p?s em 2001. Hoje, s?o 183,8 milh?es. A oferta, entretanto, que era de 328,2 milh?es de caixas no come?o da d?cada, chegou a 352,1 milh?es no ano passado. Mas a defesa da citricultura pode ter chegado a um limite. H? d?vidas se a produtividade ? capaz de assegurar a oferta dos volumes necess?rios ao setor. "N?o h? necessidade de novas ?reas, mas ? fundamental haver condi?es de sobreviv?ncia para os pomares que existem", explica Fl?vio Viegas, presidente da Associa??o Brasileira de Citricultores (Associtrus). "Hoje, um hectare tem 400 ?rvores, ante 250 h? alguns anos. Isso garantiu a produ??o necess?ria para a ind?stria." Marcos Fava Neves, coordenador do Programa de Estudos dos Neg?cios do Sistema Agroindustrial (Pensa/USP), diz que, ante a situa??o prec?ria da citricultura paulista nas pequenas propriedades, h? risco para a Cutrale. "Para a empresa, ? mais barato ajudar os pequenos do que comprar ?reas caras para plantar", diz. Com 5 milh?es de ?rvores, a Cutrale ter? 12 milh?es de caixas de laranja, se levada em conta a m?dia de produ??o em S?o Paulo. Segundo Jos? Cervato, diretor administrativo-financeiro da Cutrale, esse volume equivale a 15% da demanda de laranja. "Os grandes produtores t?m condi?es de buscar financiamento para manter o trato da cultura. Os pequenos, por?m, est?o descapitalizados, sem condi?es de fazer a renova??o", admite. "Corr?amos o risco de perder ?reas para a cultura da cana." Apesar dos excepcionais pre?os internacionais do suco de laranja, a Cutrale n?o pretende bancar sozinha os US$ 50 milh?es necess?rios ? renova??o. Cervato afirma que a empresa aceita pagar at? US$ 25 milh?es para a renova??o. "Ficar? entre um ter?o e metade do valor total que imaginamos necess?rio", diz. O restante ter? de vir dos produtores, investidores ou do BNDES. A empresa alega que dar? liquidez ? opera??o: comprar? toda a laranja. O pre?o ainda n?o est? definido, ? parte da negocia??o que corre em paralelo com a Associtrus e a Federa??o da Agricultura do Estado de S?o Paulo (Faesp). A Associtrus aceita o financiamento para renova??o de pomares, mas imp?e duas condi?es: car?ncia de quatro anos para a ?rvore chegar ao ponto de produ??o e a pre?o de R$ 15 por caixa. Hoje, o valor varia entre R$ 6 e R$ 8. "Uma das condi?es deste acordo ? a garantia de um pre?o que remunere. Sem isso, n?o h? qualquer solu??o", afirma Viegas. Com a valoriza??o do produto no mercado internacional, a Cutrale admite o repasse para novos contratos. (Cr?dito: Agnaldo Brito - O Estado de S. Paulo)

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