Não só nós, assim como vários autores de artigos sobre o setor, alertamos para amadurecimento e profissionalismo na citricultura. Ao participarmos de alguns eventos na

última semana da citricultura, tradicional e esperado acontecimento, e, sobretudo em diversas conversas paralelas, constatamos uma preocupação nítida e crescente, principalmente com relação aos custos de produção e controle do greening (HLB).

O presidente da Associtrus, Flavio Viegas e a Dra. Margarete Boteon, apresentaram números de valores médios pagos nas últimas safras, na ordem de 5,6 usd/cx, o que,

convenhamos, são valores historicamente altos se olharmos o relativismo dos valores em

dólares. O problema é que o câmbio mata dos dois lados, a indústria ao vender seus produtos e o citricultor ao vender sua safra.

Não há como negar que as coisas mudaram e continuam a mudar rapidamente. Será que a história e a interferência mundial do dólar já não estão no fim, assim como os grandes

impérios foram decaindo ao longo da história?

Hoje para produzir e manter a safra as coisas não andam boas e os custos estão disparando, principalmente devido aos seguintes fatores.

1. As normas trabalhistas (terceirização e NR31) mais que nunca estão na mira não só por órgãos federais brasileiros, como também pelo mercado comprador que cria barreiras

comerciais, baseadas em aspectos socioeconômicos e ambientais;

2. Ameaça de greening (HLB) é progressiva e seu combate e extermínio custa o patrimônio plantado, parcial ou até mesmo total.

3. As oscilações climáticas afetando a produção e, portanto aumentando custo por caixa produzida (produção baixa + elevação dos custos = custo por caixa maior!).

4. Replantios adensados ou super-adensados geram custos de investimentos maiores e tratamentos mais difíceis. Imaginemos uma safra paulista total de 360 milhões de caixas, e as indústrias processando cerca de 320 milhões e, se nos basearmos nos números especulados (não oficiais), pode-se dizer que as indústrias detêm perto de 20% de produção própria, ou algo em torno de 70 milhões de caixas, o que as torna os maiores produtores de citros.

Fica claro, portanto que são os maiores interessados na boa saúde do campo direta ou indiretamente; aí consideramos a sua participação fundamental pelas metas e objetivos do

FUNDECITRUS, principalmente no problema do crescimento do greening (HLB) nos pomares do Estado e São Paulo..

Não temos condições de bater de frente com o dólar, o impacto dele na economia é mundial e nós aqui no fim da linha, pagamos uma parte dura do pato!. Sobre o aquecimento

global e as loucuras climáticas quase nada podemos fazer.

Enfim, só nos resta um “choque de gestão e de questão” que a nosso ver passa pelos seguintes fatores.

1. Amadurecimento real e efetivo das relações comerciais com as indústrias eliminando-se os rancores e paradigmas.

2.Gerenciamento empresarial da atividade com controle eficaz de produtividade, eficiência e custos.

3.Associativismos e participação para aumento e fortalecimento político da atividade.

4. Modernização dos tratos e profissionalizando controles e perdas.

5. Estatísticas, levantamento de dados, previsões oficiais e públicas nos moldes americanos.

Por si só, a agricultura é exposta a riscos imprevisíveis, nosso papel é sempre de administrar bem estes riscos e diminuir seus impactos, mas isoladamente é praticamente

impossível; quem pensar assim, daqui para frente estará fadado a sair da atividade, mudar para a cana ou outras culturas que, cá entre nós, também sofrem riscos e oscilações perigosas tanto quanto.

Chorar não adianta, a solução é a ação. E rápida!