A Citrosuco, do Grupo Fischer, e Citrovita, do Grupo Votorantim, vão ocupar a
liderança mundial na produção de suco de laranja. As duas companhias anunciaram
ontem a criação de uma nova empresa formada pelos ativos das duas, com sete
fábricas, oito terminais e cinco navios, além de pomares, no Brasil e no
exterior.

Cada uma das empresas terá 50% de participação na nova
gigante. Juntas, elas chegam ao mercado com um faturamento de R$ 2 bilhões.


Com a união dos ativos, elas passam a ter 25% do mercado mundial de suco
de laranja e entre 40% e 45% de toda a laranja processada no País, deixando para
trás a Cutrale, que até agora detinha a liderança, com cerca de 35% do total de
frutas adquiridas pela indústria nacional.

O mercado estima que, antes
da fusão, a Citrosuco detinha por volta de 35% do mercado e a Citrovita, na casa
dos 20%. A multinacional Louis Dreyfus tem cerca de 15%.

De acordo com o
acordo entre os controladores, a gestão será equânime. Tales Lemos Cubero,
presidente da Citrosuco, ficará no comando do novo negócio. Já Mário Bavaresco
Júnior, que preside a Citrovita, ocupará o cargo de diretor-geral. As demais
diretorias serão divididas igualmente entre os dois sócios.

Negociações.
Há pelo menos dois anos se comentava no mercado sobre a possibilidade de fusão
entre as duas companhias. Mas, nos últimos meses, os rumores aumentaram. Há uma
semana, durante o Citrus Dinner, o mais tradicional encontro da citricultura, em
Limeira (SP), só se falava da possível fusão, conta um líder sindical do setor.
Nesta semana, quem tentou falar com Bavaresco e Cubero teve dificuldades. Ambos
estavam em intermináveis reuniões acertando os últimos detalhes da fusão.


Segundo Cubero, as negociações começaram em 2009 e o contrato foi
assinado ontem no escritório da Fischer no Rio de Janeiro. A Fischer/Citrosuco
foi assessorada pelo banco Rothschild e a Votorantim/Citrovita teve assessoria
da McKinsey para estruturar a operação.

Os executivos disseram que, por
acordo contratual, não podem dar detalhes de como será o encontro de contas
entre os ativos das empresas. Mas é fato que a Citrosuco é maior que a ex-rival
e está com uma situação de caixa melhor. No ano passado, a Citrovita anunciou um
prejuízo na casa dos R$ 500 milhões.

A exemplo do que vem acontecendo em
outros setores do agronegócio, como o de carnes, a citricultura brasileira
apostou na união para ganhar força. “Teremos massa crítica para enfrentar a
consolidação no exterior. Nos Estados Unidos e na Europa, tanto as redes
varejistas quanto as engarrafadoras de suco são muito concentradas. Juntas,
podemos negociar melhor e enfrentar a competição de outras bebidas”, explica
Cubero.

Não é de hoje que o suco de laranja vem perdendo espaço para
outras bebidas no mundo. No primeiro quadrimestre, o consumo de suco de laranja
5,4% nos EUA em relação ao ano passado.

Resistência. Antes de tirar a
fusão do papel, Citrosuco e Citrovita terão de aprovar o negócio no Conselho
Administrativo de Defesa Econômica (Cade) – as empresas têm 15 dias úteis para
formalizar a união. Até lá, não se fala nem sobre o novo nome da companhia. Além
dos aspectos concorrenciais, elas terão pela frente a resistência dos produtores
de laranja, que há tempos se queixam da concentração da indústria do suco.


Paulo Sader, produtor paulista, diz que a fusão será ruim: “Com o
mercado mundial de suco em queda, as duas empresas poderão ser quase
autossuficientes na produção de frutas, e vão comprar laranjas de produtores
apenas para complementar.”

Presidente da Associação Brasileira de
Citricultores (Associtrus), Flávio Viegas também é contra a fusão. “Há uma
cartelização já denunciada (ao Cade). A fusão só vai piorar a situação do
produtor”, afirma.


Paula Pacheco – O Estado de S.Paulo
Fonte:
Estadão